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不過剛好最近家裡的舊的Jabra Step WIRELESS 立體聲 無線 運動 入耳 式 藍芽 藍牙 耳機 Step 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......

寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!

所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有Jabra Step WIRELESS 立體聲 無線 運動 入耳 式 藍芽 藍牙 耳機 Step 推薦評比或價格比較!!

果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

期待囉^^.....

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JABRA STEP? WIRELESS


隨時隨地享受無線音樂

移動時也可享受完美音質和超級舒適性的無線耳塞。






玩轉無線

Step Wireless讓您可以擺脫線繩的牽絆,在外出時以高品質立體聲音效聆聽音樂、暢玩遊戲和接聽/撥打電話。有了Step Wireless,您可以直接從耳塞控制音樂和通話,無需從口袋裡掏出手機來。

完美音質

暢聽音樂。這些噪音隔離耳塞雖小,但擁有令人印象深刻的聲音。它們設計有一個角度,可以讓您沉浸在完整的音效中,不錯過任何一個節拍。

專為移動使用設計

Step的耳塞如此輕巧且舒適,讓您可以忽略它的存在。柔軟的撓性GelHooks?耳勾以及有三種類型可選的EarGels?耳塞確保能夠自然貼合併牢牢固定在您的耳朵中。Step耳機防塵防水,旨在與您的生活方式步調一致。

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CP值爆表

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箱內物品::

耳塞套裝

耳勾套裝

橡套USB 線纜

連通性



  • 無線技術:藍牙

    支持Bluetooth? 無線連接技術


  • 藍牙版本: 4.0

    送禮支持藍牙4.0 版


  • AVRCP:有

    當您從另一台設備(比如您的手機)串流音樂時,您可以用這台設備控制您的音樂


  • 音樂:有

    設備可以從一個來源(如:智能手機、具有藍牙功能的筆記本電腦、平板電腦或MP3 播放器)串流音樂




電池及電力



  • 通話時間:長達4小時

    長達4 小時


  • 待機時間:高達144小時

    待機時間是設備可以保持處於開機狀態的最長時間


  • USB充電:有

    USB 充電使設備能夠通過USB 線纜充電




設計



  • 佩戴方式:耳內式

    耳內式設備用於耳內佩戴


  • 重量(盎司): 0.58盎司


  • 耳墊類型:

    大(L) 號耳塞

    中號(M) 耳塞

    小號(S) 耳塞


  • 尺寸: H 2 x W 2 x D 1.6




保固:先創原廠保固一年




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下面附上一則新聞讓大家了解時事

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】照例,威巡賽由海外行程揭開新球季序幕,先上演巴哈馬二部曲,接著轉戰哥倫比亞和巴拿馬,結果Kyle Thompson(凱爾?湯普森)、Andrew Landry(安德魯?朗德瑞)和Ethan Tracy(伊森?崔西)贏得前三站的冠軍,前進美巡賽之路有了絕佳的開始。

現年三十七歲的湯普森,2007和2011年兩度從威巡賽畢業,但升上「大聯盟」分別只賺了154,447和45,460美元,總計共參加了五十四場美巡賽,僅僅累積242,807美元的戰果,至於二百七十四場威巡賽卻進帳1,711,006美元,包括上個月贏得價值十萬八千美元的The Bahamas Great Exuma Classic at Sandals Emerald Bay(大埃克蘇馬菁英賽)。

事實上,湯普森在該場比賽開局並不理想,僅僅擊出七十六桿,接下來連打三張七十桿,反而成為場上唯一總成績收紅(低於標準桿兩桿)的選手,笑擁生涯第五座威巡賽。湯普森隨後的兩場比賽均遭到淘汰,不過根據往例,只要接下來別打出太難看的成績,應該能夠擠進年終的二十五強。

和湯普森一樣,朗德瑞也接受過美巡賽洗禮,他是2015年的威巡賽畢業生,去年賺了373,980美元,加上總決戰又沒打好,今年只能回到「小聯盟」磨練。朗德瑞不愧是大聯盟級的選手,勇奪巴哈馬二部曲的The Bahamas Great Abaco Classic at The Abaco Club(大阿巴科菁英賽),暫以118,150美元名列獎金榜第二位。

來自俄亥俄州的崔西,去年底通過威巡賽資格考,上週在Club Colombia Championship by Servientrega(哥倫比亞錦標賽)最後一洞直接射進一百零一碼的老鷹,接著在延長賽第二洞博蒂,氣走原本以為冠軍到手的墨西哥選手Roberto Diaz(羅貝托?迪亞茲),並以十二萬六千美元登上獎金王。

2017年的威巡賽共安排了二十二場「例行賽」,季初主要安排在中南美洲,本週將造訪巴拿馬,休兵一個月後才會在Chitimacha Louisiana Open presented by NACHER(路易斯安那公開賽)展開美國本土賽事,預計今年還有四月底和五月初兩場分別在墨西哥和多明尼加的兩場海外賽事。

決定另外二十五張工作權的總決戰四部曲將在八月底展開:Nationwide Children's Hospital Championship(兒童醫院錦標賽)、Albertsons Boise Open presented by Kraft Nabisco(波依斯公開賽)、DAP Championship(戴普錦標賽)和Web.com Tour Championship(威達康巡迴錦標賽)。

工商時報【胡勝正中華經濟研究院董事長】

蔡政府以創新、就業與分配為主軸,選了五加二加一產業,作為創新的加速器,其中亞洲?矽谷要用新的思維,建構一個以研發為本的物聯網創新生態系。

行政院已匡列新增預算新台幣57億元,金額不算大,但如執行夠力,應可誘引民間資金85億元。行政院找了年輕有創意的唐鳳以政務委員身分來督導這個計畫,可謂用心良苦。

物聯網(Internet of things,IoT)應用廣泛,可大可小,可附掛(IoT plus),以中小企業為主體的台灣經濟有發展的利基。創新生態系包羅萬象,其最後的成敗在於能否動員並活絡創投業的資源。以色列在科技領域的傑出表現,是因為有一個活絡的創投業。創投業對台灣高科技產業及整體經濟的發展同樣貢獻良多,根據創投公會統計,我國國內上市櫃企業中,每3家就有1家曾接受過創投資金的協助;若只針對高科技產業來看,幾乎每2家就有1家接受過支持及援助。

台灣創投一向相當活絡,但自2008年金融海嘯以來,無論新設家數、募資金額或投資金額,一直徘徊在歷史低檔區,觸底反彈大致集中於生醫與電子產業。

台灣創投業因為每家規模偏小,投資案件不多,無力承擔巨大風險,資金大多集中於擴充期與成熟期新創事業,投資比例高達88%,早期新創投資比例只佔12%。這種失?比例,前後期創投難以銜接,難以永續:早期新創企業缺乏資金,而創投業找不到可投資的標的。

創業早期的成功機率較小,但平均報酬率高,生態系要借助有經驗的創投天使或育成中心,協助降低風險。過去育成中心因為績效評鑑馬虎、誘因不足,成效平平,應記取教訓。創投天使是帶著資金與技術的專業人士,在併購過程中常見的私募基金也是帶著資金與技術的專業人士,兩者常常是二為一。在金融海嘯之前的金融整併,私募基金做了一定的貢獻,讓一些體弱的金融機構得以順利退場,逃過被主管機關接管的厄運,私募基金的爭議性在於其缺乏透明度,最終受益人沒有揭露,值得監理機關重新檢討規範,讓它發揮正面效益。

除了延攬,留住人才同樣重要,高啟全、蔣尚義、梁夢松、陳立宜等ICT產業界大咖相繼應聘於中國的業界,優秀的金融人才競相移走香港,替台灣人在那裏理財。人才外流,除稅後實質薪資之外,未來發展機會的期待是最大誘因。政府必須了解並加以處理,提供足夠誘因網羅這些人才作為創投天使。

生態系稱為亞洲?矽谷,充分顯示企圖心,要打群架,贏得亞洲盃,打群架要有人領頭,政府應該槓桿投入的資金,促使跨國大企業參與並扮演領頭羊,發揮打群架的功能,才不至於淪為烏合之眾,才有話語權。

其次,早期創投風險也可以分散,將風險不等的個別創投案件綁在一起,成立信託基金,透過金融商品的創始、發行與信用補強,標準化之後,再銷售給投資人。

創投報酬率在短期高低不整,但在長期卻是相當穩定,因此監理機關似可放鬆包括保險業資金在內的長期資金投到創投的比例限制,尤其國際會計準則已對風險資產做更嚴謹的定義,監理機關也強化對金融機構公司治理的要求,保險法有關個別投資項目的限制(保險法第146條等),對公司治理優良機構可考慮放鬆。現有的規定下,保險業將錢匯出國外反而比投資到國內創投業容易。

新創事業對價值鏈產生破壞性的效果,既有企業被迫退場,整併是促成經濟轉型的重要途徑。當年兩家面板廠如未整併,恐都難以存活,併購提供消失公司退場、存續公司提升競爭力的機會,是一個理想的結局。要活絡併購,我國的併購法規還有改善空間,但樂陞弊案提供一個警惕:資訊要透明化,防止假併購真禿鷹的詐欺行為。

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